近年、企業の成長戦略として、株式上場（IPO）を選択する企業が増えています。特に、名古屋証券取引所（名証）は、全国の企業に開かれた市場であり、独自の魅力を持っています。また、名証上場から2年ほどで東証グロース市場へ重複上場を果たす企業も出てきています。本稿では、名証IPOのメリットと、労務管理の観点から注意すべきポイントを解説します。

1. 名証IPOのメリット

1.1. 全国の企業に開かれた市場

名証は、東京証券取引所（東証）と同様に、本店所在地の制限を設けていません 。そのため、東海地方のみならず、関東、関西、その他の地域の企業も上場可能です 。実際に、名証に上場した企業の本店所在地を見ると、東海地方だけでなく、関東地方の企業が過半数を占めています 。

1.2. 成長段階に応じた市場選択

名証には、企業の成長段階や規模に応じて、以下の3つの市場があります:

• プレミア市場: 優れた収益基盤と財務状態を持つ企業向け 。東証のプライム市場に相当します 。
• メイン市場: 安定した経営基盤を持つ企業向け 。東証のスタンダード市場に相当します 。
• ネクスト市場: 将来のステップアップを目指す成長企業向け 。東証のグロース市場に相当します 。

企業は、自社の成長フェーズに合わせて最適な市場を選択できます。ネクスト市場は、早期のステップアップを促進しており、実際にTOKYO PRO Marketからのステップアップ上場の事例もあります 。

1.3. 個人投資家からの支持

名証は、個人投資家の割合が高いことが特徴です 。これは、個人投資家向けIRイベント「名証IRエキスポ」の開催など、個人投資家とのコミュニケーションを重視しているためです 。IPOによって個人投資家からの資金調達や知名度向上に繋がる可能性があります。

1.4. 柔軟な資本政策

名証には、東証のような流通株式時価総額基準がありません 。そのため、上場企業は、資金調達額や株主構成など、より自由度の高い資本政策を立案できます 。

2. 労務管理の注意点

IPO準備は、労務管理面においても、さまざまな対応が求められます。

2.1. 労働時間管理

IPO準備期間中は、業務が繁忙になりやすく、長時間労働が発生する可能性があります。労働基準法を遵守し、適切な労働時間管理を行うことが重要です。

• 36協定の見直し: 必要に応じて、時間外労働に関する36協定を見直しましょう。
• 労働時間管理システムの導入: 客観的な労働時間管理のために、システムの導入を検討しましょう。
• 長時間労働者への対応: 長時間労働者に対しては、産業医面談などの健康配慮措置を講じましょう。

2.2. 割増賃金の適正な支払い

長時間労働が発生した場合、割増賃金の未払いが問題となるケースがあります。

• 割増賃金の計算方法の確認: 法定の計算方法を改めて確認し、正しく計算しましょう。
• 固定残業代の有効性: 固定残業代を導入している場合は、その有効性を検証しましょう。
• 未払い残業代の精算: 必要に応じて、未払い残業代の精算を行いましょう。

2.3. 就業規則の整備

IPOを機に、就業規則を見直すことが推奨されます。

• 法令改正への対応: 最新の法令改正に対応した内容になっているか確認しましょう。
• 上場企業としての規程整備: 内部通報制度や役員行動規範など、上場企業として必要な規程を整備しましょう。
• 従業員への周知徹底: 就業規則の変更内容を従業員に周知し、理解を得ましょう。

2.4. 社会保険の適正な加入・手続きの適正性

社会保険（健康保険・厚生年金保険）および労働保険（労災保険・雇用保険）への加入は、法律で義務付けられています。適用事業所に該当するにも関わらず未加入である場合や、手続きが不適切である場合は、上場審査において重大な問題となります。

• 制度理解: 被保険者の適用範囲を正しく理解し、該当する場合は速やかに加入手続をしましょう。
• 遅滞ない手続き: 定期的なストレスチェックを実施し、高ストレス者へのケアを行いましょう。
• 正しい保険料の納付: 管理職向けに、メンタルヘルスに関する研修を実施しましょう。

2.5. メンタルヘルス対策

IPO準備のプレッシャーから、従業員のメンタルヘルス不調が懸念されます。

• 相談窓口の設置: 従業員が気軽に相談できる窓口を設置しましょう。
• ストレスチェックの実施: 定期的なストレスチェックを実施し、高ストレス者へのケアを行いましょう。
• 研修の実施: 管理職向けに、メンタルヘルスに関する研修を実施しましょう。

2.6. 人事制度の構築

IPOを機に、人事制度を構築・見直すことは、従業員のモチベーション向上や定着に繋がります。

• 評価制度の導入: 公正な評価制度を導入し、透明性の高い評価を行いましょう。
• 報酬制度の設計: 業績と連動した報酬制度を設計し、従業員の貢献意欲を高めましょう。
• キャリアパスの明確化: 多様なキャリアパスを示し、従業員の長期的なキャリア形成を支援しましょう。

3. 名証への上場と労務管理の成功に向けて

名証への上場は、企業の成長と発展に大きく貢献する可能性があります。しかし、成功のためには、労務管理面での準備も不可欠です。

• 専門家への相談: 社会保険労務士などの専門家へ相談し、適切な労務管理体制を構築しましょう。
• 計画的な準備: IPO準備と並行して、労務管理の準備も計画的に進めましょう。
• 従業員とのコミュニケーション: 労務管理に関する変更は、従業員に丁寧に説明し、理解と協力を得ましょう。

4. まとめ

名証への上場はメリットがある一方で、東証への上場と同様に労務管理において注意すべき点も多岐にわたります。本稿を参考に、IPO準備と並行して、労務管理体制の強化にも積極的に取り組み、IPOの成功と、その後の持続的な成長に繋げていただければ幸いです。